目   錄

第一章  工程概況 2

第一節(jié) 工程簡介 2

第二章  工程預(yù)算 4

第三章  施工方案 5

第一節(jié)  施工目標 5

第二節(jié)  施工部署 6

第三節(jié)  施工順序 7

第四章  技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施 10

第五章  施工進度計劃及保證措施 13

第一節(jié)  進度計劃（工期）保證措施 13

第六章  安全生產(chǎn)、文明施工措施 16

第七章  項目管理機構(gòu)配備情況 21

第八章  企業(yè)資信、業(yè)績 23

附公司營業(yè)執(zhí)照證書

CHANG  SHA  AO  XIANG   CO.，LTD

0731-88800967

外墻真石漆項目施工方案

第一章  工程概況

第一節(jié)  工程簡介

一、 樓宇工程概況

    外墻真石漆項目：       外墻真石漆項目

地          址：湖南省長沙市時代陽光大道

墻體材質(zhì)：新建墻體

根據(jù)現(xiàn)場考察和計算：分6種工序進行施工

   施工期限：40天（惡劣天氣則工期順延）

1、外墻表面清理干凈，檢查有沒有空鼓和裂縫及砂漿找平不到位的地方，有則修補裂痕及扯除空鼓，再砂漿找平

2、外墻整理干凈后，油漆結(jié)構(gòu)外墻必須用抗裂膩子修補1遍﹝視墻體平整度而論﹞

3、外墻平整度達到水平線后﹝用水平儀檢測后﹞，分割水平縫隙800x1000﹝塊狀﹞﹝根據(jù)現(xiàn)場而定，按施工效果圖分格﹞

4、墻體打砂﹝設(shè)備打磨﹞

5、人工試水養(yǎng)護，噴涂真石漆專用底漆1遍

6、噴真石漆專用面漆1遍罩面漆1遍和勾縫處理完工

二、編制說明

外墻真石涂料是一個系統(tǒng)工程，可視具體情況選定一種或幾種施工技術(shù)方案，把其視為各個子系統(tǒng)（如結(jié)構(gòu)層、防水層、材料、施工、管理維修等）組織起來，從而提高建筑物防滲抗漏及美化裝飾效果。

針對該項目技術(shù)要求，我公司本著安全第一，質(zhì)量第一,樹企業(yè)形象，以及超越客戶滿意度為原則，將在施工中對質(zhì)量和安全采取多重保證措施，以確保質(zhì)量及工程施工安全。

三、編制依據(jù)

湖南省有關(guān)法規(guī)、標準；

國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范、標準和規(guī)程。

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-92）

《鋼管腳手架扣件》（GB15831-95）

《建筑防水工程技術(shù)規(guī)程》（DBJ15-19-97）

《建筑涂料工程技術(shù)規(guī)程》（TBJ18-99）

《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ301-88）

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)》（JGJ46-88）

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）

《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-88）

第二章  工程預(yù)算

價格表

1. 外墻真石漆項目：      外墻真石漆工程

⒉項目總費用：本工程包質(zhì)量包安全總體包干價為人民幣58.33元∕㎡元（含稅）。（具體費用金額以實際工作量結(jié)算）

⒊以下為每各個費用明細

第三章  施工方案

第一節(jié)  施工目標

一、總體目標

承建本工程，將充分發(fā)揮我司的優(yōu)勢，以“百年大計、質(zhì)量第一、安全第一、信譽第一”的指導(dǎo)思想，抽調(diào)精兵強將組建項目管理班子，組織技術(shù)素質(zhì)高、能打硬戰(zhàn)的隊伍進場，以ISO9001的施工質(zhì)量管理模式竭誠為業(yè)主提供“高起點、高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，確保完成工期、質(zhì)量、安全、文明施工四大目標，令業(yè)主滿意。

二、工期目標

我司根據(jù)工程的實際情況，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，確定的施工方案和方法，按施工階段和部位進行深化、細化，采用分段施工、流水搭接施工。組織人力、物力、機械等，編制切實可行的保證措施使工期目標得以實現(xiàn)。

三、質(zhì)量目標

以質(zhì)量求信譽，以信譽求發(fā)展。我公司選派實力最雄厚的項目經(jīng)理部，配置完善的設(shè)備，技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員投入施工，以優(yōu)良樣板工程作為目標，嚴格按照國家的施工規(guī)范和技術(shù)要求施工。精心施工，嚴格檢查，確保整個項目內(nèi)各個工程的內(nèi)在質(zhì)量安全、可靠、牢固，外在質(zhì)量美觀，工程所有檢查項目質(zhì)量合格，質(zhì)量目標為合格工程。

四、安全生產(chǎn)目標

在工程的實施過程中，我司將堅持貫徹安全生產(chǎn)保證體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真落實安全生產(chǎn)制度，加強安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)的目標是：

六無：無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無交通事故。

一達標：安全達標工地。

一杜絕：杜絕重傷、死亡事故。

五、文明施工目標

我司將切實落實執(zhí)行文明施工細則，成立現(xiàn)場文明施工管理班組，將文明施工落實到每個崗位、每個職工，并定期組織檢查評比，以保證整個施工現(xiàn)場場容干凈整齊，在施工現(xiàn)場實行標示牌管理，做好施工場地圍蔽、警示牌，搞好工程施工質(zhì)量、工期、安全等方面的宣傳標語，積極營造開發(fā)建設(shè)的熱烈氛圍，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，爭創(chuàng)文明施工工地。

第二節(jié)  施工部署

針對本工程的特點，以及考慮到工程環(huán)境復(fù)雜、費用最節(jié)省的原則等因素，為在施工組織時突出關(guān)鍵、重點工序的施工，做好勞動力、材料（包括半成品、周轉(zhuǎn)材料）、機械設(shè)備的資源準備工作，科學(xué)的實施動態(tài)管理，確保總工期目標的實現(xiàn)，對本工程施工作如下部署：

一、施工部署原則

1、合理劃分施工段，采用流水施工，盡量保持各工種施工的連續(xù)性。

2、合理安排施工順序和工序搭接順序，減少不必要的返工。

3、合理安排施工作業(yè)時間，減少周邊環(huán)境及其他項目施工的影響。

4、滿足業(yè)主的工期要求，適當提前完成工程任務(wù)。

5、合理配置資源，盡量降低成本。

二、施工部署

1、人、材、機部署：

⑴人（勞動力資源）：

根據(jù)分組及分部工程部署要求，各個分組內(nèi)按照專業(yè)設(shè)置施工班組，根據(jù)公司現(xiàn)有工種施工班組進行調(diào)配如下：

設(shè)置運輸工、切割工、外墻油漆技術(shù)工、木工、泥水工、機械操作維修工、負責(zé)文明施工的雜工等。

由于拆除及改造工程技術(shù)人員為關(guān)鍵工序，在設(shè)置切割工、木工、外墻油漆技術(shù)工、及泥水工時須充分考慮其工作強度，同時所有材料都由地面用人力運輸至樓頂及各施工處，設(shè)置兩個施工班以便于輪班作業(yè)。

上述各專業(yè)工種施工班組人員實行動態(tài)管理，凡技術(shù)水平較差或進度較慢的班組立即更換，如遇趕工，各組人員由施工負責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。

⑵材（周轉(zhuǎn)材料和建筑材料資源）：

由于本工程施工場地有限。在開工前應(yīng)積極組織人員采購，特別是外墻油漆等原材料、半成品，先聯(lián)系好供應(yīng)商，確保本工程主要材料資源能按材料計劃時間進場。

⑶機（機械設(shè)備資源）：

為加快施工進度，提高機械化施工程度及機械使用率，同時在滿足施工要求的前提下精簡配置主要施工機械設(shè)備如下：

運輸車一輛以滿足小型工具、零星材料的運輸?shù)取?

第三節(jié)  施工順序

在組織施工的過程中，為確保現(xiàn)場組織管理者有一個清晰的思路，順利完成質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標，應(yīng)按照一定的施工工藝流程，合理組織先后工序進行施工。

根據(jù)工程的具體情況，我司將對整個工程項目按照以下的總體施工順序進行部署：

一、前期工作：

在工程施工開始前2天內(nèi)，安排人員、材料、機械設(shè)備等陸續(xù)進場，進行開工前的籌備工作，包括施工現(xiàn)場圍蔽、技術(shù)交底、施工放線等，開工后全面完成施工準備工作。

二、施工順序：

建筑物基面的好壞，對工程質(zhì)量有舉足輕重的影響，因此必須確保基面符合施工要求。

１.清潔 基層上附有的各種雜物，如：塵埃、油脂、銹跡、水泥析白物等，應(yīng)采用高壓水沖洗、機械器具打磨、化學(xué)方法清洗等方法予以徹底清除。

２.平整 為了確保涂裝后的裝飾效果，應(yīng)對基層的破損、洞穴、裂縫、空鼓起殼等狀況事先修補，膩子批嵌平整，打磨光滑，陰陽角線條垂直，基層的平整度應(yīng)控制在允許的范圍內(nèi)。

３.干燥 基層水份過高，會嚴重影響工程涂裝的質(zhì)量，涂料施工時基層含水率應(yīng)小于10%，同時應(yīng)確保各修補處與主體墻體含水率一致，方可進行施工。一般修補的墻面需要養(yǎng)護1~2天，方可進行膩子批嵌和涂料施工。

４.酸堿度 基層堿性過大，會嚴重影響涂膜的性能，涂料施工時基層pH值應(yīng)小于10。一般墻面需要養(yǎng)護1~2天，酸堿度方能符合施工要求。

５.牢固 基層表面應(yīng)有一定的強度和剛性，其強度和剛性應(yīng)比涂刷材料高。酥松、起砂、起粉的基層或加氣混凝土基層，必須進行增加強度的表面處理，一般應(yīng)將其徹底清除，再用乳液型砂漿進行補平。

外墻墻體施工程序

基面處理→批膩子2遍→上底漆一遍→上面漆二至三遍→整理

外墻墻體處理工序

1) 基面處理

1墻體表面處理

外墻表面必須清潔,干燥,麻面,凹凸不平處需用水泥膩子補平.等膩子干透后打磨平整光滑.除去浮塵.

2除堿處理

墻體含堿檢查:先用清水淋濕墻面多處.分別用PH試紙貼于水淋濕墻面處.觀察PH試紙的變色范圍.若PH值大于9.0.墻面必須做除堿處理后才可涂外墻底漆.除堿處理的具體方法是:用5-10%的稀鹽酸水溶液清洗墻面.再用清水將墻面沖洗干凈.等墻面干燥后檢驗PH值為(6-9)正常值后方可施工處墻封閉底漆.

3外墻封閉

先用配套的抗堿封閉底漆對清潔后的墻面進行封閉.目的是防止墻體深層的堿性物質(zhì)或鹽類因吸水后析出墻體表面.同時也阻止外墻乳膠漆過度向墻體滲透.具體方法是:抗堿封閉底涂刷(輥)一至二遍.2小時后(氣溫低時適當延長)即可施工外墻乳膠漆

2)批刮專用膩子

1、 膩子調(diào)配（專人調(diào)配）

膩子直接加水調(diào)配，配比為膩子粉10份加水3份，根據(jù)墻體吸水性和氣溫環(huán)境可做適當調(diào)整，以好批刮為準。調(diào)配膩子要用攪拌一下效果更佳。調(diào)好的膩子在3小時內(nèi)用完。

2、 批刮膩子前對墻體檢查確認

如因陽光，氣溫或基體吸水率過高，可對施工基面時進行淋水養(yǎng)護。濕潤至無明水即可進行膩子批刮。

3、 膩子批刮

涂料裝飾外觀效果，主要看膩子批刮的好壞，膩子底材處理非常重要，批刮時批刀與基面是60度角進行批刮，選用的批刀應(yīng)平直無缺口，批刮第一遍膩子主要是整體找平墻面，填平砂眼，批好膩子層要收刮痕，無氣孔整體平整。干固后的膩層不平處可用320目砂紙打磨平整，第一遍膩子批嵌完約4小時方可進行第二道批嵌。第二道膩子批刮要求較高，批好的膩子墻面應(yīng)平整，致密、細膩。盡量批刮到位，少打磨，局部不平處可用細砂磨平。注意太粗糙的膩子表面會造成漆膜產(chǎn)生陰陽面，影響裝飾效果。陰陽角要做到平直棱角分明，膩子層的厚度控制在1.2-1.5mm之間，雨天不能刮膩子

3)上封閉底漆一遍

批刮好的膩子層干燥保養(yǎng)2天后即可上封閉底漆，底漆不用稀釋，直接使用，可用輥涂、刷涂、噴涂方法上漆，涂刷時要均勻仔細，不可漏涂，特別是陰陽角部位，否則將對面漆涂膜產(chǎn)生影響，封閉底漆每公斤約可涂刷8平方米，干燥4小時后可上面漆。

4)上面漆2—3遍

面漆兌水約10%左右，同時要看墻體的吸水性作適當調(diào)節(jié)，不可過分稀釋盲目追求涂刷面積，否則可能出現(xiàn)掉粉和遮蓋力不夠問題，面漆涂刷可選用短毛輥筒施工，涂刷要均勻仔細，單位平方米的用漆量要均勻分布，陰陽角部位可選用毛刷刷涂，面漆的漆膜應(yīng)做到無流掛、刷痕小、輥筒花紋均勻漆膜顏色和光澤統(tǒng)一；不露底，層間重涂時間為4小時，每公斤面漆約可涂刷4.5平方米，實際漆量因墻體和施工環(huán)境，工人操作手法而略有不同。

5)整理修補

拆架時要小心，不能碰壞墻面，如果修補，按施工程序修補。

6)注意事項

施工溫度不能低于5℃，風(fēng)力不大于3級。空氣相對濕度不大于85%，面漆施工后4小時不能下雨注意防范。

四、 注意事項

　　１.油漆涂料產(chǎn)品施工一般為溫度為10~35℃，環(huán)境濕度應(yīng)小于75%，并避免在雨、雪、霧、大風(fēng)的天氣中施工。

　　２.當涂裝基面顏色過深，涂料顏色過淺，應(yīng)增加涂刷面漆的次數(shù)。

　　３.雨前十二小時，雨后二十四小時不宜進行施工，施工結(jié)束后8小時內(nèi)應(yīng)避免雨淋或外力損傷等。

　　４.為保持工具清潔，請使用后立即用水清洗。

第四章  技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施

一、指導(dǎo)思想

“以質(zhì)量求信譽，以信譽求發(fā)展”，質(zhì)量第一、爭創(chuàng)樣板、規(guī)范施工、信譽為本、業(yè)主滿意。

二、質(zhì)量目標

結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全、內(nèi)在質(zhì)量可靠、外觀質(zhì)量，確保合格，力爭優(yōu)良。

為確保工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點。我司將采用項目目標管理施工機制委派項目班子，公司各相關(guān)職能部門全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照我司所認證的質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。

三、質(zhì)量控制原則

本工程按照國家頒發(fā)的現(xiàn)行公用市政工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標準以及國家、省、市有關(guān)規(guī)范要求進行。

1、質(zhì)量體系主要要素控制：

⑴ 進行詳細的技術(shù)交底。每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級，第一級是由公司總工程師主持，工程部、技術(shù)部和設(shè)備安全部參加的對本項目部施工管理人員的技術(shù)交底；第二級是由項目部施工管理人員對各個班組長的交底；第三級是由各個班組長對工人、操作者的技術(shù)交底。

⑵ 所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，且經(jīng)廣泛的討論，它的確定和變更，均須由公司工程部、技術(shù)部全部審定，由總工程師審核。施工中必須按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，各級質(zhì)安部門負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

⑶ 各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場管理和監(jiān)督，對在施工中出現(xiàn)的問題及時進行處理糾正，保證各工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

⑷ 加強工序質(zhì)量控制：各工序施工過程中，必須嚴格遵守執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準的規(guī)定，嚴格按圖施工，各工序隱蔽前須經(jīng)該項目有關(guān)人員認可后，方可進入下一工序的施工。

⑸ 及時對已完工序進行檢查、驗收。質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，收集資料，填寫檢查表格，對達不到設(shè)計要求及驗收標準，提出糾正和預(yù)防措施并及時進行修改。

⑹ 嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量，施工中所用的材料具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行抽樣檢驗，檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理確認后方可投入使用，對經(jīng)檢驗達不到設(shè)計要求的原材料作降級使用或作退貨處理。

⑺ 公司技術(shù)部組織對完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分、實測質(zhì)量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進，完善施工工藝。

⑻ 工程施工中對關(guān)鍵過程（工序），采取詳細技術(shù)保證和質(zhì)量控制措施，確保關(guān)鍵工序的質(zhì)量。

⑼ 加強資料的管理，認真填寫各類資料表格。公司組織進行資料收集、表格填寫的檢查，目的是使工程資料準確、齊全規(guī)范，對缺乏的資料及時補齊，不規(guī)范的資料重新填寫。

⑽ 積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)的難關(guān)及解決施工中常見的質(zhì)量問題。

⑾ 公司技術(shù)部對不合格半成品、成品或不合格原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作。

規(guī)程、操作人員的技藝或其它因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出各項預(yù)防措施。

四、工程質(zhì)量受控及質(zhì)量管理

1、工程技術(shù)方案管理流程圖：

2、施工方案三級技術(shù)交底程序圖：

3、工程質(zhì)量管理流程圖：

4、工程質(zhì)量內(nèi)部驗收制度：

我公司對工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。

“三級驗收”流程圖

                         不合格

    合格                 不合格

    合格                 不合格

    合格

第五章  施工進度計劃保證措施

第一節(jié)  進度計劃（工期）保證措施

為保證總工期目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制點為著眼點的進度控制目標系統(tǒng)，形成人、財、物、技術(shù)、機械設(shè)備、供應(yīng)管理的保障體系。

1、施工工期的控制方法

⑴ 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的起止里程碑為控制點。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。

⑵ 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合調(diào)度；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序以必須為下道工序提交保質(zhì)、保時的工作面為工作基本目標，并嚴格支持因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。下道工序要體諒上道工序，并無條件執(zhí)行項目經(jīng)理部發(fā)出的搶工指令。

⑶ 項目經(jīng)理部同時要按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將時間總進度計劃分解成月季、旬季及天數(shù)進度計劃，達到具有更加明確、集中的階段性努力方向。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2、保證工期的關(guān)鍵因素

⑴ 設(shè)計變更因素：

以往經(jīng)驗表明，設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要提高學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，提高自審、會審和與設(shè)計交流及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。

⑵ 推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)：

采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代管理技術(shù)進步的新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，我們在本項目采用公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進而確保總工期目標的實現(xiàn)。

⑶ 保證資源配置：

在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需用。

在人力分配上以滿足關(guān)鍵線路控制點要求第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要的勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工種人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及班作業(yè)。

⑷ 機械配置：

為保證本工程按期完工，我們配備了相應(yīng)的機械設(shè)備，另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅實的物資保證。

3、保證工期的管理與組織措施

從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此，要作好下列工作：

⑴ 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，層層簽訂責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽訂一系列內(nèi)部責(zé)任書及準入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。

項目經(jīng)理部做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強、有類似施工經(jīng)驗；施工作業(yè)層也由一些骨干力量組成，首先為確保工期提供組織保障。

本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓該分項工作。

⑵ 在合同規(guī)定范圍內(nèi)早開工，人、機、料等務(wù)必限期到位，各項施工準備工作盡可能提前，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。

⑶ 實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體人員的積極性。把落實經(jīng)濟承包責(zé)任制與廣泛開展TQC活動相結(jié)合，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定、完善和落實確保工期的經(jīng)濟責(zé)任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中。

⑷ 認真編制結(jié)合工程實際、有針對性措施的實施性施工組織設(shè)計，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖、目標管理圖，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃的進行。

⑸ 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。同時綜合考慮當?shù)氐奶鞖饧捌渌闆r，合理調(diào)配，限度地減少雨季及其它不良因素的影響；同時做好雨季施工的安全保護措施。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。施工管理中心是抓好各專業(yè)關(guān)鍵工序的進展，做好工序銜接。堅持每周工地碰頭會制度，加強檢查監(jiān)督，確保各項計劃落實兌現(xiàn)。

⑹ 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實施施工作業(yè)、施工管理的標準化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有節(jié)奏的向前發(fā)展。

⑺ 認真采用適合工程實際的各種成熟施工方法，積極推廣新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度、確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。

⑻ 加強同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，避免差錯和少走彎路，以促進工程的順利進展。

⑼ 定期召開每周一次由工程總負責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部的施工矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。

⑽ 在人力、物力、財力上保證工程項目的進展，在思想上做到打硬仗的準備，千方百計克

服各種可能的困難，確保工期。

第六章  安全生產(chǎn)、文明施工措施

一、施工安全保證措施

做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)傷害的發(fā)生，維系著企業(yè)每一員工的切身利益和千家萬戶的幸福和快樂；維系著企業(yè)生產(chǎn)順利進行和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長；維系著社會的安定繁榮和人民的安居樂業(yè)。因而施工企業(yè)在工程施工中的安全管理“責(zé)任重于泰山”。

1、安全施工管理目標：

實現(xiàn)工程施工全過程“六無”，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大交通事故。職工年負傷率控制在0.5%以下。

2、安全生產(chǎn)管理原則：

安全施工問題關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟利益，還涉及到許多社會問題，我們將一如既往地貫徹施工企業(yè)安全管理三大原則：

（1）“預(yù)防為主、綜合考慮”的原則。從開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構(gòu)和人員負責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)地設(shè)置安全設(shè)備和必要的安全設(shè)施。

（2）“安全管理貫穿項目施工全過程”的原則。事前要做充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。

（3）“全員管理，安全第一”的原則。在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)”。在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同努力，保證安全施

3、安全生產(chǎn)保證體系：

（1）安全生產(chǎn)保證體系

（2）安全生產(chǎn)保證體系主要要素控制

①建立完善有效的安全管理系統(tǒng)，切實行使安全監(jiān)察職能。項目經(jīng)理部配備一們有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工工作的同志作安全主任，負責(zé)抓安全，另設(shè)一名安全監(jiān)督檢查員。班組設(shè)專（兼）職安全員，使安全工作隨時有人抓，有人管，處于受控狀態(tài)中。

②堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部把安全當作第一來抓，下大力氣增強安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，以及安全檢查和安全獎罰制度，堅決實行安全生產(chǎn)否決權(quán)。

③認真落實實施現(xiàn)場安全防護設(shè)施投入，確保其功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工（包括監(jiān)理人員）提供必要的安全防護和勞動保護用品，加強作業(yè)人員的自我保護，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理，行進的技術(shù)，可靠的安全技術(shù)措施及防護設(shè)施的基礎(chǔ)上。

④日常生產(chǎn)中，應(yīng)經(jīng)常進行詳細的安全技術(shù)交底，且層層交底至實際操作者。特殊工程要求作業(yè)人員持證上崗，切實加強安全培訓(xùn)與教育工作。

⑤加強現(xiàn)場施工生產(chǎn)防護，對路口防護、施工用電、支撐搭設(shè)、施工機具等嚴格按《安規(guī)》實施，進行有效監(jiān)督檢查和控制。

⑥制定定期安全檢查制度，項目經(jīng)理部每月檢查一次，工程隊每周檢查一次，堅持每星期一安全生產(chǎn)活動日制度，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。

⑦認真實行標準化作業(yè)，嚴格施工紀律和勞動紀律，切實杜絕違章指揮和違章操作。

4、安全生產(chǎn)保證措施：

（1）施工用電健全保證措施

①所有施工人員均應(yīng)掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備性能，用電人員各自保護好自用設(shè)備的負荷、地線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴禁非專業(yè)電氣操作人員私動電器設(shè)備。

②配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵、外涂安全色（標），統(tǒng)一編號；其安裝形式、內(nèi)設(shè)必須符合有關(guān)規(guī)定；箱內(nèi)電器可靠、完好、選型、定值符合規(guī)定并標明用途。

③施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，并定期檢查。

（2）機械安全保證措施

①各種機械要專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關(guān)鍵部位進行檢查，預(yù)防機械故障及機械傷人。

②機械使用時操作員要密切安全范圍，機體是否有異常振動發(fā)出異響，出現(xiàn)問題及進停電關(guān)機處理，不得擅離職守、隱瞞不報。

③機械安裝其基礎(chǔ)必須平衡、牢固，機體的錨固、支撐措施齊全。

④各種機械視其工作性質(zhì)、機械性能的不同位置附近懸掛使用規(guī)則牌。

⑤小范圍內(nèi)機械與機械、機械與人同時工作時應(yīng)協(xié)調(diào)配合，相互保持安全距離。

（3）電（氣）焊作業(yè)安全保證措施

①保證各類電焊機的機殼有良好的接地保護。

②電焊鉗要有可靠的絕緣，不準使用無絕緣的簡易焊鉗和絕緣把損壞的焊鉗。

③對職工經(jīng)常進行治安、防火教育，培訓(xùn)消防人員，現(xiàn)場設(shè)消防通道。

④現(xiàn)場配備齊全消防器材，易燃易爆物品處有專門消防措施。

⑤施工現(xiàn)場氧氣與乙炔瓶距明火作業(yè)點不少于10m，并要有防火裝置。

⑥施工現(xiàn)場內(nèi)臨設(shè)搭建符合防火要求，水源配置合理。

⑦現(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時設(shè)置防火措施及吸煙區(qū)，現(xiàn)場及生活區(qū)不得亂拉電線、接用電器具。

⑧實行逐級消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行處理隱患，獎懲分明。

⑨與當?shù)刂伟病⑾啦块T建立密切聯(lián)系，并協(xié)助其工作。

⑩遵守國家、省和市政府頒布的控制環(huán)境污染的有關(guān)法規(guī)，采取有效措施防止燃料、油料、化學(xué)品、污水、垃圾、塵土或其它有害物質(zhì)對環(huán)境的污染，控制施工噪音。

二、文明施工措施

施工現(xiàn)場的科學(xué)管理、文明施工是工地安全管理的基礎(chǔ)，是保證施工生產(chǎn)處于安全狀態(tài)的重要環(huán)節(jié)。因此，必須加強文明施工。

1、施工區(qū)域文明施工措施

（1）施工現(xiàn)場圍蔽措施：

嚴格按施工現(xiàn)場平面布置確定場區(qū)規(guī)劃，做到圖物相符，同時根據(jù)工程的進展情況，適時地對施工現(xiàn)場進行整理和調(diào)整。場地規(guī)劃完畢后，即對施工區(qū)域、臨時設(shè)施區(qū)域進行圍蔽。使施工場地盡可能自成一體，以減少和外界的相互干擾。

（2）工地臨時用水及排水設(shè)施全面規(guī)劃，使設(shè)施不妨礙工地周圍環(huán)境。

（3）一切建筑施工材料都按施工平面圖規(guī)定的地點分類堆放，整齊穩(wěn)固。并按不同的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠日期、進貨驗收日期及用途分類標示，各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。

（4）作業(yè)中使用剩余的材料、廢料都應(yīng)及時清理回收，分類集中堆放。

（5）施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的安全宣傳標語牌，夜間掛紅燈警示，安全設(shè)施按規(guī)范、標準設(shè)置，保證不隨意亂動。

（6）言談、舉止文明，待人禮貌，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理人員。

（7）嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍關(guān)系，爭取有關(guān)單位和當?shù)厝罕姷睦斫夂椭С郑刂剖┕ぴ胍簦M量做到施工不擾民。

第七章  項目管理機構(gòu)配備情況

根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快速完成本工程施工任務(wù)，將在本工程全面實行項目法施工，組建“維修改造項目經(jīng)理部”，實行項目負責(zé)制。

項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責(zé)。項目經(jīng)理由施工過同類工程、施工經(jīng)驗豐富、具有項目經(jīng)理證的資深人員擔任，全權(quán)代表公司負責(zé)該工程的施工任務(wù)，履行合同條款規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，承擔整個施工過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，使業(yè)主滿意，并采取有效措施使項目管理從組織上、思想上到技術(shù)、施工、經(jīng)濟都能得到保證。

整個項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，設(shè)置施工崗、質(zhì)安崗、材料崗，各個崗位根據(jù)工程需要配備多名各專業(yè)技術(shù)管理人員。現(xiàn)場崗位下面設(shè)立多個專業(yè)施工班組。

項目經(jīng)理部的職責(zé)：履行本工程項目的日常管理工作，制定決策工程施工事宜，全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在的各種問題，使工程順利、有序地按計劃進行，確保工程質(zhì)量、施工安全及工程進度。在工程的整個施工過程中，對工程進行統(tǒng)一技術(shù)管理、材料管理、資金管理，對外、對內(nèi)進行統(tǒng)一成本核算，做到文件齊、手續(xù)清、數(shù)據(jù)準。在施工中，隨時與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及質(zhì)監(jiān)部門等溝通信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程進度。建立嚴格的管理制度，因事設(shè)人、定崗位、定責(zé)任，因責(zé)任授權(quán)。

專業(yè)班組的職責(zé)：按照各自工種的計劃及各區(qū)段的安排，以認真負責(zé)的態(tài)度、精益求精的精神保質(zhì)保量地完成自己的作業(yè)任務(wù)。

本工程施工管理機構(gòu)設(shè)置及項目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)分工如下：